为了实现这些目标您的内部营销工作应该

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邀请员工参与，就像它依赖于领导方向一样。 您需要员工参与其中，真正理解并实施能够提高士气、保持敬业度并提高生产力的事情。这些也是您试图通过内部营销努力实现的目标。 如何制定强有力的内部营销策略 您应该针对短期和长期量身定制内部营销策略。 激活您公司的使命、愿景和价值观 首先给你的员工一个目标。根据德勤的一项研究，“目标驱动”公司的创新能力提高了 30%，人才保留率提高了 40%。 你的公司已经有了它的目标。它甚至可能以公司的使命宣言、核心价值观和愿景的形式挂在你办公室的墙上。 这些是您公司的参考点——它们不仅仅是装饰品。相反，当公司设定方向时，他们是公司的北极星。激活这些参考点。 让经理在进行员工绩效评估时使用公司的目标和价值观。宣布重大计划时请参考这些参考点。

当您的公司达到一个重要的里程碑时，庆祝这些事情。 定义正确的目标 很容易将内部营销仅限于内部沟通。虽然内部沟通是内部营销的一部分，但还有更多的作用。 您的目标本质上是整体的。您希望让员  乌克兰手机号码清单 工保持知情、参与、投入和热情。因此，您需要了解员工想要什么福利。您应该了解如何让员工参与公司的发展。利用员工敬业度调查来了解团队对公司的看法。 建立合适的团队 有了正确的目标，您会发现您将需要不同类型的资源，并且同样重要的是来自不同团队的人员来推动您的内部营销策略。 您的内部营销策略应涉及人力资源/人员运营团队。他们将帮助您了解员工今天的感受。



他们也是您为员工制定合适的计划和福利的首选人员。 接下来，让你的领导团队参与进来。让他们拥护公司的价值观和使命。他们还可以通过倾听团队的意见并回应他们的需求和担忧来培养更多的员工敬业度。您可能需要他们来批准某些计划/福利。 您的营销团队可以在推动内部消息传递方面发挥作用。然而，您需要利用它们来引导员工敬业度和热情的积极增长，以实现社交销售、人才招聘、品牌影响力和其他目标。 评估您的内部营销工作 评估你已经在做什么。了解您的员工今天的反应，并查找危险信号，例如频繁流动、员工对团队活动或事件的参与度低以及整体缺乏参与度。您需要深入调查每个问题以找到驱动力。