在混合环境中

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赋予您的团队权力。引领行业。 通过 为您的组织订阅在线课程和数字学习工具库。 优先沟通 在混合环境中，清晰的沟通是关键。当不可能在走廊里遇到某人或在他们的办公桌前快速了解最新情况时，管理者必须有意识地、现实地与团队沟通。  更短、更频繁的沟通往往效果更好。想想 签到或 分钟的站立会议，而不是长达一小时的会议。利用异步通信并设定人们不必立即响应的期望。 请记住，沟通是双向的。

麦肯锡最近的一份报告发现， 团队领导者还必须坚持分享、倾听和听取团队成员的需求。如果没有这种级别的真正伙伴关系，高层领导者关于与员工合作的谈论就只是空谈。 不要奖励倦怠行为 在 丹麦电话号码表 混合环境中，工作与生活的平衡尤其棘手，因此管理者必须格外谨慎，以避免奖励倦怠行为。例如，许多经理传统上会强调并赞扬在非工作时间做出额外努力的员工。相反，你的经理应该认识到长期、高质量的工作和一致的绩效。成功的领导者必须建立信任感，并让团队参与决定哪些健康行为值得关注并促进福祉。



拥抱同理心 随着每个人都在适应工作场所不断变化的要求，管理者需要培养的最重要技能之一就是拥抱同理心。管理者不应保持僵化的期望，无论是工作时间、地点还是工作量，而应努力实现灵活性。了解每个团队成员的情况并鼓励他们重新充电是至关重要的。无论是在一天结束时还是在一年中的较长时间内都是如此。 支持您的经理以及其他所有人 过去几年充满了压力和倦怠 全球 的劳动力的心理健康受到了负面影响。当我们过渡到下一个混合工作阶段时，您的经理在帮助支持员工福祉和成功方面发挥着关键作用。

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